Co-Design
Co- dal latino cum che significa “insieme”, è questa la filosofia di base che differenzia il mio servizio.
Il mondo si è riempito di parole e progetti irrilevanti, che finiscono per assomigliarsi tutti. Allo stesso tempo i servizi delle agenzie sono "preconfezionati" quantificati al chilo.
Il rumore quotidiano è conseguente all’eccesso. L’emergenza persiste senza metodo. Le risorse si esauriscono, diventano rare.
E allora il punto non è fare di più, è trovare persone con cui valga la pena co-struire qualcosa di utile. Per crescere.
Con questa consapevolezza, non porto soluzioni già confezionate. Porto una traccia. Un metodo. Alcune domande. Il co-progetto nasce dopo.
Non vendere un’idea. Far emergere quella giusta. È questo, per me, il significato e il valore di co-progettare. Per la tua impresa. Non per tutte.
Per co-struire bisogna tornare all’incontro, co-abitare un progetto comune.
Co-struiamo sistemi di comunicazione e design completi di strategia, contenuti, strumenti, linee guida e formazione.
Al servizio di PMI, PA, scuole e organizzazioni
Metodo e crescita
1
COSA STO NOTANDO IN IMPRESE E ORGANIZZAZIONI
La mancanza di un sistema per crescere con consapevolezza, senza consumare risorse preziose.
- Emergenza costante e impossibilità di pensare;
- Poca differenziazione rispetto ai concorrenti;
- Fatica del reparto commerciale e marketing a raggiungere risultati concreti;
- Difficoltà a trovare persone valide a cui delegare, per crescere;
- Spesa continua in nuovi progetti senza chiaro valore;
- Resistenze interne difronte a progetti nuovi;
- Poca motivazione e senso di appartaneneza;
- Una rete di stakeholder debole.
2
QUELLO CHE CONTRIBUISCE ALLA CRESCITA
Metodo, Cultura d'Impresa, Posizionamento, DIffrenziazione.
METODO
Per navigare mari in tempesta potendo applicare correzioni continue. Per navigare mari in tempesta potendo applicare correzioni continue. Senza destinazioni chiare da raggiungere, mappe e strumenti, si resta in balia delle correnti.
CULTURA D'IMPRESA
Per attrarre, motivare e guidare persone di valore. Senza la giusta squadra è impossibile vincere la partita.
POSIZIONAMENTO
Per essere efficaci. Se non conosci il tuo pubblico di riferimento e il valore che
offri è inutile spendere risorse.
DIFFERENZIAZIONE
Per essere scelti. Se non conosci le tue unicità e non hai una visione chiara ogni sfida diventa insormontabile.
3
COSA POSSIAMO FARE INSIEME
Costruire un sistema di identità e crescita
- Per avere una direzione e per poter applicare consapevolmente correzioni di rotta;
- Per rendere efficaci e coordinati gli sforzi di risorse interne ed esterne;
- Per attrarre, motivare, valorizzare e guidare persone di valore;
- Per essere riconociuti e scelti;
- Per rendere effciciente il lavoro, passando dall’urgenza alla gestione proattiva dei progetti;
- Per valorizzare progetti di innovazione, superando le resistenze;
- Per essere autonomi nella gestione metodologica di progetti e attività;
- Per trasformare spese in investimenti.
4
CO-DESIGN
Al servizio di imprese e organizzazioni. Ambiti:
Co-progettare ed evolvere la strategia di comunicazione:
- per coordinare azioni e progetti;
- posizionarsi in modo strategico;
- migliorare la propria distintività;
- attrarre e trattenere talenti e partner;
- comunicare il valore unico dell'organizzazione;
- per cooperare con gli stakeholder.
Co-facilitare lo sviluppo di nuove idee, prodotti o servizi coerentemente ad una visione:
- strada che rafforza la distintività;
- aumenta la possibilità di innovare;
- riduce le inefficienze e permette la crescita.
Co-gestire team creativi multidisciplinari:
- per valorizzare i singoli talenti;
- migliorare la collaborazione;
- ridurre le resistenze;
- ottenere risultati innovativi.
Co-gestire e comunicare progetti di Innovazione:
- per incentivare la creatività;
- valorizzare le risorse messe in gioco;
- ridurre le resistenze;
- ottimizzare l’investimento.
Co-formazione d’impresa:
- per trasferire le competenze;
- permettere la delega;
- aumentare il coinvolgimento nei progetti.
Co-docenze Universitarie e workshop:
- per essere in contatto con realtà innovative;
- rimanere al passo con i tempi;
- crescere ed aggiornarsi;
- fare innovazione;
5
PROCESSO
Una traccia da adattare su misura
01. Il processo:
01.1 - Incontro
(Empatizzazione, ascolto, osservazione, scoperta).
Fase analitica, fase intuitiva e contaminazione.
01.2 - Ricerca
(Ricerca, documentazione strategica, interviste).
Fase divergente. La mappa.
01.3 - Analisi e sintesi
(Co-brief, problema, macro obiettivi).
Fase convergente. Le rotte.
01.4 - Co-design Strategico.
Fase divergente. Il viaggio.
01.41 - Co-design Identità
01.42 - Co-design Communication Strategy
03.43 - Co-design Marketing Strategy
03.44 - Co-design Innovation Paths
01.5 — Design verticale specifico.
Fase convergente. Le destinazioni.
03.51 — Comunicazione e Strumenti
03.52 — Servizi
03.53 — Processi
03.54 — Guidelines
03.55 — KPI
01.5 - Guida
(Facilitazione, analisi dei feedback, correzioni di rotta).
02. File e documenti prodotti
- Il processo genera file, piani operativi, matrice guida e linee guida, visioni;
- Il valore più grande risiede nell’esperienza che l’impresa acquisisce, nelle competenze che le persone maturano;
- Tutti i file originali vengono condivisi.
03. Co-progetto, il valore del metodo.
Senza co-design e metodo le imprese producono brand ragionevoli: un nome, un logo, una palette colori, una mission, etc.
Insieme costruiamo qualcosa di diverso: un sistema di governance per l’identità d’impresa, messaggi chiari e realmente distintivi coerenti con la business strategy e le risorse dell’impresa. Una matrice guida chiara per lo sviluppo coerente di nuovi servizi e nuovi progetti. Competenze e conoscenze diffuse tra collaboratori e collaboratrici che permettono coinvolgimento, delega,
crescita.
Il processo è esso stesso valore, oltre i risultati. Non solo un brand manual, ma un framework decisionale. Quando il contesto evolve, le persone sanno cambiare con maggiore consapevolezza. Il co-design è rivelatore, fornisce tracce e consapevolezza. Gli elaborati prodotti sono esempi pratici da far crescere, facendo crescere. La facilitazione porta ad utonomia operativa.
